• Développement d’une structure organisationnelle alignée sur l’exécution du plan stratégique.
• Implantation des mécanismes de feed-back des employés pour améliorer leur implication et engagement dans l’exécution du plan stratégique.
• Validation des moyens et processus d’affaires qui vont faciliter l’exécution du plan stratégique.
De nombreuses sources d’information nous guident dans l’exécution de nos mandats. Une liste non exhaustive pourrait inclure les éléments suivants :
• Les différentes publications et approches permettant de définir le design organisationnel approprié (Henry Mintzberg-Elliot Jacques-Galbraith-Simmons-daft-etc.).
• Les nombreux outils de sondages organisationnels et de mécanismes de feed-back (ConcernCheck-MoraleCheck-..etc.)
• L’approche d’évaluation de la culture organisationnelle de l’organisation (Cameron & Quinn-OACI Online).
• Les nombreux sites web et média sociaux dédiés au partage des connaissances sur ces sujets (Aberdeen-StrategisConseil-etc.).