La Saine Gestion: un modèle d'innovation organisationnelle

la saine gestion un modèle d innovation organisationnelleLe modèle de Saine Gestion est un outil exceptionnel d’innovation organisationnelle pour le PDG qui veut un autodiagnostic complet de la gestion de son organisation. La Saine Gestion est mesurable car elle est une question de faits.

Développé depuis une vingtaine d’année, cette approche matricielle va permettre au PDG d’analyser les cinq fonctions de gestion de son organisation et de façon systématique vérifier leur conformité aux six principes fondamentaux de la Saine Gestion. Le rapport diagnostique qui en découlera sera pour le PDG et son équipe de direction, un guide leur permettant d’assurer la viabilité économique et l’accomplissement de la mission de leur organisation.

Le modèle scientifique de Management de la Saine Gestion s’articule autour des deux axes suivants :

  • Processus de gestion regroupant les cinq fonctions de gestion
  • Respect des six principes fondamentaux de Saine Gestion dans chacun des actes administratifs

Le modèle de Saine Gestion peut-être visualisé sur la base matricielle suivante :

  • Cinq fonctions de gestion = PLANIFICATION-ORGANISATION-DIRECTION-CONTRÔLE-COORDINATION
  • Six principes de Saine Gestion = TRANSPARENCE-CONTINUITÉ-EFFICIENCE-ÉQUILIBRE-ÉQUITÉ-ABNÉGATION

L’analyse de chacune des cinq fonctions de gestion (PODCC) va valider leur conformité respective aux six principes de Saine Gestion. On aura alors 41 occasions de vérifier les faits qui permettent à l’organisation d’assurer sa viabilité et sa pérennité à long terme.

En bref, les cinq fonctions de gestion peuvent décrites de la façon suivante :

PLANIFICATION : planifier, c’est une fonction de gestion qui touche toutes les actions visant l’anticipation d’événements, l’évaluation de scénarios, l’étude d’impact et l’évaluation des risques. C’est définir la stratégie à exécuter.

ORGANISATION : organiser, c’est une fonction de gestion pour assembler les ressources, élaborer, revoir ou améliorer un cadre de gestion dans le but de permettre à l’organisation de remplir sa mission et atteindre ses objectifs.

DIRECTION : diriger c’est une fonction de gestion qui touche toutes les actions visant l’atteinte des objectifs par la prise de décision. Diriger c’est décider des actions à prendre pour atteindre les objectifs visés en utilisant les ressources et les moyens prévus lors de la planification stratégique.

CONTRÔLE : contrôler c’est une fonction de gestion pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation, le respect des directives, des échéanciers et des principes de Saine Gestion.

COORDINATION : coordonner, c’est une fonction de gestion qui touche toutes les actions visant la synchronisation des activités des personnes ou des fonctions opérationnelles de l’organisation. C’est agir de façon à harmoniser des éléments afin de synchroniser les efforts et l’utilisation des ressources de l’organisation pour l’atteinte des résultats recherchés par la stratégie.

En bref les six principes de Saine Gestion peuvent être décrits de la façon suivante :

TRANSPARENCE : principe de saine gestion qui laisse paraître la réalité toute entière. Celui qui est investi d’un pouvoir doit rendre compte de ses actes. C’est un principe de relations qui régit celle entre le mandant et le mandataire.
CONTINUITÉ : principe de saine gestion où l’organisation doit survivre à ceux qui la gèrent. C’est un principe dynamique lié à l’évolution et au changement dans la vision à long terme de l’organisation. Continuité de l’organisation et de la gestion.

EFFICIENCE : principe de saine gestion hybride qui touche à la fois l’efficacité et l’économie des moyens. Il guide tant les aspects monétaires que les aspects moins tangibles faisant partie du patrimoine de l’organisation.

ÉQUILIBRE : principe de saine gestion, de comportement et d’application des autres principes fondamentaux. Il est déterminant dans l’établissement de la pertinence et de la matérialité des événements.

ÉQUITÉ : principe de saine gestion qui touche le gestionnaire dans son comportement quotidien. Il vise le traitement juste et égal dans l’embauche et l’emploi.

ABNÉGATION : principe de saine gestion et de comportement qui balise la conduite d’un administrateur dans l’exercice de ses fonctions. Il consiste à se dévouer à la protection des ressources et à la sauvegarde du patrimoine de l’organisation gérée.

Depuis 2009, l’Institut de Saine Gestion (www.sainegestion.org) a comme mission de promouvoir ce concept et ce cadre de gestion intégré auprès des gestionnaires et des conseillers qui veulent assurer la croissance et la pérennité de leur organisation.

Dernière modification le Mardi, 14 Juin 2016 10:58
Jean-Guy Frenette

Jean-Guy Frenette

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