La planification stratégique d'une entreprise

• Audit et diagnostic organisationnel

• Développement et validation de plan stratégique

• Évaluation d’entreprise et planification de la relève

De nombreuses sources d’information nous guident dans l’exécution de nos mandats. Une liste non exhaustive pourrait inclure les éléments suivants :

• Les processus et le programme de Paladium/Kaplan-Norton, les créateurs à Harvard Business School des ‘Balanced score cards’, et Kotter qui mettent en évidence l’importance des plans stratégiques et leur exécution.

• Les outils du Mouvement québécois de la qualité dont particulièrement le Qualimètre et son équivalent américain le ‘Malcom Baldridge Award’

• Les outils de l’institut de saine gestion dont particulièrement le diagnostic de saine gestion

• L’approche et les programmes du SAJE particulièrement son programme de formation Succès-relève.

• Les nombreux sites web et média sociaux dédiés au partage des connaissances sur ces sujets ( par exemple STRATEGIC PLANNING Xchange, HBR, Method Framework, etc).

Dernière modification le Mardi, 14 Juin 2016 10:59
Jean-Guy Frenette

Jean-Guy Frenette

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